Uit onderzoek blijkt dat 70% van de organisatieveranderingen mislukt
Als begeleidingskundige ga ik samen met de betrokkenen aan de slag. We richten ons op het vinden van de krachten en belemmeringen in complexe verandervraagstukken en gaan daarmee aan de slag. Daardoor worden de medewerkers eigenaar van de situatie en kunnen ze zelfstandig verder.
Neem contact opWanneer kies je voor begeleiding van je organisatie?
- Hoe krijgen we iedereen mee in de verandering van de organisatie?
- Hoe krijgen we alle neuzen dezelfde kant op?
- Hoe kunnen we de komende verandering wél laten slagen?
- Hoe komen we erachter wat de medewerkers willen?
- Er is al weerstand voordat we begonnen zijn.
Hoe ziet een traject eruit?
Een opdrachtgever komt met een vraagstuk. Door mee te lopen en te slenteren in de organisatie leer ik de medewerkers, de organisatie en het vraagstuk kennen. Hierdoor kan de onderliggende vraag boven tafel komen, zodat we daar met elkaar mee aan de slag gaan. In voortdurend overleg bespreken we de ontwikkelingen en passen we zo nodig de aanpak aan.
Er vinden individuele formele en informele gesprekken plaats en georganiseerde bijeenkomsten. Tijdens het onderzoek treden er al veranderingen op en vinden er interventies plaats. We gebruiken de professionele speelruimte en het krachtenveld van de organisatie om de missie en doelstellingen voor alle partijen zo goed mogelijk te realiseren.
Dit doe ik door de belemmeringen te herkaderen als complexe verandervraagstukken binnen de organisatie. Dat kan in de vorm van onderzoek, analyse, coaching, supervisie en/of intervisie. De betrokken partijen met elkaar in gesprek brengen, één-op-één of met meerdere partijen, speelt een belangrijke rol in mijn aanpak.
Ik begeleid zowel individuele medewerkers en managers als teams en afdelingen. Ik richt me op wenselijke veranderingen in de werksituatie van de medewerkers en creëer nieuwe mogelijkheden. Daarbij houd ik rekening met het maatschappelijke veld waarin de organisatie opereert.